好多美容院店長都是從優(yōu)秀的美容師里面提拔上去的店長，在自己的美容院店面當店長后，會經常遇到這樣那樣的問題，有時候都有可能自己去服務自己以前的老顧客，而其她的美容師們卻顯得像助理一樣，也無所事事，顯得一點也不積極主動。如何使自己的下屬自動自發(fā)地努力工作，對于剛上任的店長來說是一個比較困難的問題，對店長來說想要達到一個很好的管理都是需要一些精心設計的：凡事需要多繞個彎，往更深一層的思考一個下，往往都會比較容易達成目標。

美容院店長作為老板的左右手，作為美容院日常工作的監(jiān)督者，占據著重要的地位。美容院的店長主導著整個店面的運作，如果美容院老板能夠找到一個好的店長，那無疑是為自己的發(fā)展找到很好的助力，一個得力的店長能夠幫助美容院老板解決很多的麻煩，如果店長能夠把美容院打理的井井有條，那么美容院的老板就可以騰出更多的時間和精力去規(guī)劃美容院發(fā)展的大方向，如果美容院的店長不給力，反而要美容院的老板疲于美容院的日常運營，那么勢必會局限整個店鋪的發(fā)展。那么美容院店長的基本職責有哪些呢?下面唯美度美容院加盟小編就來和大家一起分析一下。

美容院做得好不好，是要靠業(yè)績來證明的，所以美容院店長的要義就是要對美容院的業(yè)績負責，所有的工作內容都是圍繞著怎么讓業(yè)績更好來進行的。美容院的店長應該規(guī)劃好每一個月、每一個季度、每一年的業(yè)績任務，并具體推進到每一個員工，這樣才能夠真正的實踐出來，除了做規(guī)劃，還要做業(yè)績季度登記表，這樣才能夠查看自己做的規(guī)劃是不是有效的可執(zhí)行的。

在圍著做好業(yè)績的中心思想之外，美容院的店長要管理好店里的日常運營，要協(xié)調好每一個美容院員工的工作，保證每一個人都各司其職，完成自己所應該完成的工作，如果說美容院是一部運行的機器，那么每一個員工就是這個機器的組成部分，美容院的店長只要安排和監(jiān)督好每一個組成部分不出問題，那么整個店就能夠良性的運轉，并且做到高的效率。制定標準是幫助管理的非常好的手段，只有所有的規(guī)則都是清晰可參照的，行動才會準確而直接，而且在人員流失之后也能夠盡快的補齊。

此外，美容院的店長要不斷地幫助店里的員工提升技能水平和銷售水平，幫助員工分析潛在顧客的消費特點，總結一些可以隨時套用的銷售話術，幫助員工定期的做培訓，了解自己美容院的產品和項目優(yōu)勢，這樣才能在跟顧客介紹的時候更加的有自信。除了做好服務，店長還要關注好店里的顧客投訴問題，這樣才能夠不斷的改進自己。

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