美容院經(jīng)營內部管理很重要，美容師作為美容院發(fā)展起著重要作用，而經(jīng)營者多美容師的管理更是代表著美容院的生存，一個好的美容師，帶動的不只是美容院的發(fā)展，同時也是身邊員工共同努力的目標，美容院經(jīng)營者如何管理好美容師，且看一下唯美度美容院小編為你分析。

每日的心靈雞湯

(1)定目標—實施目標

美容師每天做的都是重復多遍的工作，久而久之就會出現(xiàn)疲勞心理，對于曾經(jīng)對自己的激勵已經(jīng)慢慢淡去，這就需要美容院老板來幫助員工發(fā)掘自身潛力，找出讓美容院動力來源，讓每個美容師給自己定個長期目標，根據(jù)自己的目標不斷努力奮斗，還可以定一個短期目標，提高每個月的業(yè)績，這種容易完成的目標更能激起美容師的動力。美容院老板也要多關注員工心態(tài)，適當?shù)闹笇Ш蛶椭?

(2)美容師的自我肯定

自我激勵是非常好的調節(jié)方法，對于新美容師可以多看一些能激勵自己的書來讓自己學會主動學習，多學習能讓你的知識面更廣，不斷提高自己身能力才能在工作中成長，而作為美容院的管理者，對美容師的激烈往往能讓她們有更努力、上進的心，而美容師自己也要對自己進行肯定，今天比昨天又學習了不少，對自己肯定，總是會讓自己信心滿滿。

對美容師的績效評估

(1)不同產品不同利潤

讓美容師認識到兩種產品，即使都是同等價錢，但是利潤卻不一樣，美容院經(jīng)營就是追求利益的，以利益高的產品為主要銷售，當然如果美容院追求的是銷售量那就可以考慮價格低的產品。

(2)客戶價值變動

美容師要對于美容院顧客變化情況密切掌握，顧客的流失與新顧客進店的情況都與美容院的利潤有關系，而且就算在顧客不變動的情況下，那么其顧客的價值也在變化，對于顧客價值的提升，既能提高美容院的業(yè)績，又能提高美容師的個人業(yè)績，這也是關乎美容師績效評估的重要參考。

怎么留住美容師

很多美容院老板都關心一個問題，就是如何才能留住美容師，馬云說過，員工離職原因無非就兩種，報酬少了，心委屈了。我們出來工作就是為了報酬，如果你的美容院沒有給出合理的報酬，美容師連自己的基本生活都無法滿足，又怎么會愿意留下，其次是老板對員工的態(tài)度，員工和老板本就是合作關系，誰都不欠什么，所以要對員工應有的尊重，兩者缺一不可。

當然留住美容師并不是只有這兩點，如今社會發(fā)展，員工已經(jīng)不會因為溫飽而擔心，他們更需要的是成長和學習的空間，美容院要多給員工學習鍛煉的機會，員工在薪資待遇優(yōu)厚的情況下，還能獲得充分學習的空間，有什么理由還能使他們離開呢?