從管理學(xué)來(lái)看，核心員工占整個(gè)企業(yè)的員工人數(shù)的百分之二十左右，但是他們卻集中了企業(yè)的百分之八十以上的技術(shù)與管理，并且創(chuàng)造了百分之八十五以上的財(cái)富和價(jià)值，所以核心員工是一個(gè)企業(yè)的骨干和靈魂。

俗話說(shuō)，千軍易得一將難求，留住核心員工，美容院才能有繼續(xù)發(fā)展和壯大的核心動(dòng)力。那么，美容院應(yīng)該通過(guò)什么手段來(lái)留住核心員工的心呢?

1、讓員工看到職業(yè)發(fā)展空間

一個(gè)新員工進(jìn)公司開始，上級(jí)就會(huì)向介紹公司正空缺的職位，并且不同的職位需要具備什么樣能力和經(jīng)驗(yàn)，這樣員工來(lái)到公司后，對(duì)自己今后的職業(yè)發(fā)展非常的清除，所以目標(biāo)明確。

我們不妨做一個(gè)比較，一個(gè)美容師上任之后，美容院經(jīng)營(yíng)管理者當(dāng)然是希望她能夠在崗位上認(rèn)真的工作，工作的年限越久越好。美容院老板有這種想法也是人之常情，但是沒有哪一個(gè)員工希望做一輩子的美容師，如果不讓他們看到自身發(fā)展的空間，美容師當(dāng)然會(huì)選擇離職，這也是為什么美容業(yè)是人才流失高的行業(yè)之一。

2、在精神上去激勵(lì)核心員工

美容院想要降低核心員工的流失率，其實(shí)有力的措施很多，如為員工提供良好的工作條件，讓員工在和諧的環(huán)境和氣氛下工作等等。但是這些措施的作用是暫時(shí)的，對(duì)離職意愿強(qiáng)烈的員工不起作用。自我實(shí)現(xiàn)，是作為一個(gè)人的基本需要和追求，直白一點(diǎn)說(shuō)，人都希望獲得他人的贊美，獲得他人的認(rèn)可。

3、讓員工和美容院如膠似漆

在員工管理中，美容院可以采取一個(gè)非常的措施，來(lái)防止核心員工，這就需要我們河員工建立一種心理上的契約。所謂的心理契約，指的是雙方約定清楚應(yīng)該為對(duì)方付出多少，又能夠獲得多少的回報(bào)。當(dāng)然，這種契約并不是口頭上的，這樣會(huì)來(lái)員工失去保障，而是以書面的方式，讓員工能夠清楚的認(rèn)識(shí)到美容院能夠給予她們的利益和好處，這樣才能建議一種穩(wěn)固的雇傭關(guān)系。

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