不管是空降美容院的新店長還是員工升的新店長，快速獲得員工認可能讓大家互相協(xié)助，團結(jié)共進，團隊一股勁往前沖。這是每一位新店長的訴求，空降的新店長和美容院的員工之間不熟悉，遇到美容院管理問題不知道從何入手。

由員工升職的新店長和大家關(guān)系太熟悉，以前的同事關(guān)系變成上下級關(guān)系，遇到美容院員工犯錯失誤，也因面子問題而不好管理。那么有什么方法技巧能夠使得新店長快速融入美容院的員工中，和員工打成一片呢?

一、制度明確，生活溫暖

空降或者升職的新店長首先要做到制度的明確與落實，這樣才能夠保障美容院正常有序的經(jīng)營。如果因為剛剛空降上任，不進行制度的明確與落實，就會導(dǎo)致員工工作懶散怠慢，后面問題會越來越難處理。

在這里特別提醒剛剛晉升的新店長，不要因為之前就和美容院員工關(guān)系比較熟悉，從而為因為人情世故的關(guān)系放寬美容院相關(guān)制度。落實美容院的相關(guān)制度，做到公私分明。同時，在生活上多給予員工關(guān)心，員工生日可以福利生日蛋糕，員工生病多關(guān)心問候，特別是上晚班的員工，打個電話關(guān)心他們，如果方便能夠帶份宵夜過來看看大家。要做到制度上嚴格明確，生活溫暖照顧。

二、角色轉(zhuǎn)變

對于直接空降的美容院店長來說，首先需要快速進入角色融入團隊，明確自身的工作職責(zé)，以美容院店長的身份去嚴格要求自己。當(dāng)然不排除在工作中可能會遇到老員工的質(zhì)疑，這時就需要及時的溝通解決問題。尊重店內(nèi)的每一位員工，但也不代表管理上就可以放水，制定健全系統(tǒng)的管理制度與落實推動美容院向前發(fā)展更為重要。

升職的新店長要嚴格要求自己，面對以前同級的同事不好意思發(fā)布指令是作為新店長的大忌。要時刻調(diào)整自己的角色，明確自己是美容院店長的身份，任何事情都應(yīng)該以團隊帶頭人的身份要求自己，以身作則。

三、取得老員工信任

美容院老員工往往是整個美容院的意見，剛剛上任新店長由于和美容院員工不熟悉，很難取得大家的信任。而在美容院當(dāng)中，一些優(yōu)秀的老員工則是大家的內(nèi)心信任的同事和榜樣。這個作為剛剛空降的新店長應(yīng)該多肯定老員工對美容院作出的貢獻，多在私下溝通交流學(xué)習(xí)，不要放不下面子，在美容院管理上請教他們，取得老員工的信任，美容院才會更快速地團結(jié)一致。

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