一、嚴(yán)格審核，保證成本合理性

開(kāi)美容院很多的地方都要用到錢，有的必須花，有的不用花，那么就需要將不該花錢的部分整理出來(lái)。

比方說(shuō)一家200平米的美容院，一年的營(yíng)業(yè)額是200萬(wàn)，其中在廣告投入上要每月花費(fèi)近一萬(wàn)元。但是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析廣告效果所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)之后，發(fā)現(xiàn)部分廣告投入可以刪減，降低到每月4000元，一年的投入廣告費(fèi)用直接節(jié)省72000元。

將這筆費(fèi)用直接采購(gòu)新儀器上，可以增加美容院的檔次，增設(shè)新項(xiàng)目，帶來(lái)新的利潤(rùn)點(diǎn)。

二、管理好庫(kù)存，保證庫(kù)存合理性

庫(kù)存管理好，盈利有保障，對(duì)于有很多經(jīng)營(yíng)不好的美容院，基本上都存在一個(gè)共性，庫(kù)存內(nèi)產(chǎn)品積壓。

美容院要有明確的庫(kù)存表，并對(duì)庫(kù)存內(nèi)的產(chǎn)品有詳細(xì)的了解。

對(duì)于銷量好的產(chǎn)品要保持高效的流通，對(duì)于銷量不好的產(chǎn)品，通過(guò)各種方式將其清理出去，比方說(shuō)與廠家退換貨，做營(yíng)銷活動(dòng)降價(jià)銷售等方式。

管理好庫(kù)存重要的是對(duì)產(chǎn)品以及消費(fèi)需求有根本性的了解，針對(duì)性的備選需要的產(chǎn)品才是上策。

三、勤加學(xué)習(xí)，提升能力

似乎這與節(jié)約成本沒(méi)有直接的管理，但其實(shí)，投資自己大腦，會(huì)有更好，有優(yōu)秀的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)美容院完美經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)所獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期成本帶來(lái)的收益，未嘗不是一種節(jié)約成本的方式。